本报记者 赖志凯 沙剑青 本报通讯员 梁士敬
烈日炙烤下的刚果（金）N1国道施工一线，机械轰鸣震彻旷野，尘土在车轮下翻涌。在人员往来穿梭的大型设备间，中铁六局刚果（金）道路建设2标段项目部管理人员与属地班组员工肩头的工作背包，格外引人注目。这一个个看似普通的小背包，不是简单的工具容器，而是“微型班组指挥部”，是中外员工共学共进的纽带，更是项目部深耕海外班组建设、破解管理难题的生动实践，用方寸空间承载起班组建设的“大乾坤”。
“以前上工地，要反复往返办公室取图纸、拿记录，遇到问题没法及时核对，耽误不少工期。现在有了这个背包，啥都能随身带，现场就能办公、当场就能解决问题。”项目安全总监翟峻烽一边说着，一边拉开自己的背包——盒尺、施工图纸、技术交底单、现场检查记录簿、安全帽反光贴等物品整齐摆放，一目了然。
这便是项目部创新推出的“一人一包、一包多用、全程管控”工作法的缩影。针对海外项目施工现场分散、往返办公不便、资料调取滞后等痛点，项目部精准施策，为每一位班组管理人员和骨干员工配备专属工作背包，将施工所需的工具、资料全部“打包”，让班组管理彻底摆脱办公室的束缚，扎根施工最前沿。
“背包虽小，装的都是干活的‘硬家伙’，更是我们履职的底气。”项目工程部部长常晶介绍，推行“背包管理”以来，“图纸随身带、交底随时讲、测量随时做、问题随时改”成为班组工作常态，现场办公效率提升了30%以上，以往需要半天才能解决的技术对接、隐患排查等问题，现在半小时内就能落地解决。
小背包，更是中外班组协同共进的“连心桥”。刚果（金）项目属地班组员工占比超八成，技能基础参差不齐，语言沟通也存在障碍。为破解这一难题，中方管理人员背着背包深入作业面，化身“移动导师”，手把手开展技能教学。
在路基压实作业现场，中方技术骨干李师傅蹲在地上，指着背包里的施工图纸，用简单的法语配合手势，给属地员工讲解压实度标准：“你看，这里的厚度要控制在20厘米，压实次数不能少于3遍，盒尺量出来的数据要及时记在这个本子上。”属地员工弗朗西斯一边认真倾听，一边在笔记本上快速记录，时不时点头回应。
“刚开始我什么都不会，不知道怎么看图纸、怎么测数据，是中方师傅背着背包，天天在现场教我们，把技术要点一点点讲透。”弗朗西斯抚摸着背包里的笔记本，上面记满了密密麻麻的技术要点和巡检数据，“现在我能独立完成巡检、精准记录隐患，还能给新来的同事讲解基础操作，这个背包，见证了我的成长。”
如今，这样的场景在施工一线随处可见。中方员工背着背包传技术、教方法，属地员工带着背包学技能、练本领，小背包里的每一件工具、每一页记录，都成为中外员工并肩作战、共促成长的见证。随着“背包管理”的不断深化，属地员工快速成长，一批批新手蜕变为技术骨干，中外班组的凝聚力、战斗力显著增强。
小背包激活大效能，班组建设结出丰硕成果。自推行“背包管理”以来，项目技术交底直达一线，施工标准更加清晰规范；现场隐患即查即改，质量安全防线更加牢固；属地人才培育加速，项目本土化水平大幅提升，为海外项目高质量推进筑牢了班组根基。
“背包里装的不仅是工具，更是我们班组的本事和底气，是中外员工同心筑路的希望。”弗朗西斯的话语，道出了所有班组员工的心声。
常晶表示，项目部将持续深化“背包管理”，以小背包为抓手，不断完善班组管理模式，让小背包成为海外班组建设的“助推器”，助力项目在刚果（金）大地书写高质量发展的答卷。
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